40多项创新带来3800万经济效益

  张春新，男，广东韶关人，1976年1月出生，党员，现任广州华德汽车弹簧有限公司技术主管。企业主要生产丰田、本田、通用、日产等世界品牌汽车的弹簧、稳定杆、支撑杆与座椅骨架等产品。几年来他带领技术团队攻坚克难，为企业提升装备水平，核心竞争力跻身全国弹簧行业三甲做出了突出贡献。2012年成立张春新劳模工作室后，他带领工作室团队为加速公司发展屡建功勋。

  “广州市劳动模范”、“企业最美员工”、“广东省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”……走进位于广州市增城创业大道的广州华德汽车弹簧有限公司张春新劳模工作室，墙上的一面面荣誉奖牌展示了张春新和他的劳模工作室的工作成果获得了社会的关注和肯定。荣誉墙旁是一个展示台，上面展示了张春新和团队的工作成果———别看只是一个个不过大拇指长度的拉簧，每一项背后都是张春新和团队抱着“要拥有中国自己的核心技术”的初心和使命，通过反复试验、创新才得以攻坚下来。“没什么不可能的事情，我们没做到，只能说是因为我们没想到。”

  1996年，张春新中专毕业进入广州华德公司工作，这一做就是二十多年。从流水线计件工人到技术主管，是张春新在工作中不断学习提升，刻苦钻研的成果。

  2012年，张春新劳模工作室成立，他带领工作室近三十名核心成员，一起参与技术创新、劳动竞赛、QC活动等。仅在技改创新这一方面，工作室就完成了40多项，为所在企业创造经济效益3800多万元。张春新表示，“公司对我们(劳模工作室)非常支持，比如别的部门同事在周末休息日来帮忙进行产品试验。”

  张春新个子不高，谈到自己的荣誉成果时话不多，但谈到产品技术创新，他马上滔滔不绝起来。张春新回忆，2010年，公司承接了一个新开发的座椅拉簧试制项目。由于产品工艺复杂难以一次成形，因产能低而导致公司无法按时交货。其他两三家弹簧公司也试做该产品两三个月，依然无法突破技术难关。

  关键时刻，领导找到了张春新，并鼓励他大胆去试验，不要怕失败。临危受命的他持续用了一个多月的时间，反复钻研取得突破，以行业尚属首创的逆向调整工序生产方法———在生产工序上做调整，并配合设计的特殊工装，成功实现了拉簧产品的一次成形，质量和效率都得到了显著的提高。

  谈到这次技术创新，张春新表示，“反向思维”是这次技术创新成功的关键“一个多月的时间里，一开始我也失败了7、8次才想到这个点子。重点就是要大胆去想，天马行空，没什么不可能的事情，我们没做到，只能说是因为我们没想到。”当然，大胆想象也离不开20年的积累让张春新拥有的极强的空间思维能力，想到调整工序这个点子以后，调整后的拉簧生产流程也在他脑子里过了一遍，反复论证有实操的可行性后，才投入实验，果然实验的结果没有让他失望。这次座椅拉簧技术创新，让生产流程减了3道工序，节省了5人，“当时我们是国内第一家做到的。”

  “要拥有中国自己的核心技术，不相信国外厂商能做的东西我们做不了”是张春新和团队一直以来抱有的一种使命感。无独有偶，2016年，华德公司准备开发丰田新车型尾厢盖开闭系统的拉簧，采用的是日本标准、材料和生产专用设备。

  “日本标准比国标高很多，在力值和耐久试验上，我们不达标：要在80℃的温箱里6000小时，力衰减要小于20%。”

  最终，张春新再次临危受命，接下这个技术攻坚任务。因为白天还要正常工作，所以他只能带领团队通宵做试验，一直忙到凌晨三四点，最终在两个月内达到了日标图纸的拉力要求。张春新自信地补充，“最后我们用现有的设备完成了日标的要求，没有采用进口设备，一方面节省了资金，另一方面也让各位明白，我们中国自己的核心技术、设备是能完成的。”

  张春新：初心就是要找到一条正确的道路，每一步都要自己去走，每一个决定都要自己去做，记住自己最初的选择，坚持走下去，为实现自身的梦想而不懈奋斗。

  张春新：主动去担起自己应该承担的责任，不推诿不躲避不懈怠，勇挑重担，勇克难关。团队使命就是要有自己中国品牌的汽车，有自己的核心技术。所以我们要努力研发出更好的属于我们中国自己的产品。